Salah satu kontributor terbesar untuk sukses bisnis adalah kemampuan pengusaha-nya untuk membuat keputusan yang baik. Sebuah keputusan tidak menjamin sebuah hasil yang lebih baik, tetapi hal ini berpengaruh terhadap peningkatan peluang Anda untuk sukses ke tingkat yang signifikan.<\/p>\n
Jika Anda masih sempat untuk meluangkan\u00a0waktu untuk mengumpulkan informasi maka renungkanlah kemungkinan dan menghitung risiko yang bisa saja menghampiri dan solusnya karena dengan begitu setidaknya akan memungkinkan anda menemukan keputusan yang tepat.<\/p>\n
Nah, ketika hendak merenungkan suatu hal tersebut, kadang kala ada\u00a0psikologis tertentu dalam diri kita yang mempengaruhi keputusan kita tanpa Anda secara pribadi ketahui. Hal\u00a0Ini dinamakan kesalahan pemikiran atau biasa disebut dengan\u00a0bias, yang dimana mungkin melebih-lebihkan realitas tertentu atau membutakan kita untuk kebenaran logis.<\/p>\n
Berikut adalah lima bias yang paling umum.<\/p>\n
1.\u00a0<\/strong>The Anchoring Effect<\/span><\/strong><\/p>\n The anchoring effect\u00a0digambarkan sebagai\u00a0contoh, Seorang salesman mobil menawarkan mobil ke Anda seharga 300 juta. Ketika Anda hendak meninggalkan, ia secara spontan memberikan\u00a0Anda tawaran dibawahnya seharga\u00a0200 juta,\u00a0Lalu Anda sepakat dengan hal itu karena merasa harganya jauh lebih murah dari harga sebelumnya.\u00a0Bagaimana jika harga sebenarnya hanyalah\u00a0150\u00a0juta? tanpa anda ketahui?<\/p>\n Contoh lainnya, diskon yang marak di toko pakaian, dimana kebanyakan orang ketika melihat discount yang besar sampai 90%, lalu mereka tertarik begitu saja karena kepikiran bahwa barang itu sangat murah menurutnya dengan discount 90%. Bagaimana jika harga sebenarnya mereka naikkan lalu diberi discount?. Itulah kesalah pemikiran dari dari anchoring effect<\/p>\n 2.The Fundamental Attribution Error<\/span><\/strong><\/p>\n Cara sederhana untuk menjelaskan fundamental attribution error ini\u00a0adalah kecenderungan manusia untuk menyalahkan hal-hal sekitar yang menurutnya\u00a0masuk akal. Misalnya, jika Anda\u00a0melihat mobil yang bagian belakangnya penyok, lalu seketika anda berpikiran bahwa pasti mobil itu telah ditabrak. Bagaimana jika mobil itu\u00a0penyok karena kesalahan tunggal pengemudinya?. inilah kesalahan dasar yang selalu dikaitkan karena kurangnya informasi terkait faktor tersebut.<\/p>\n Jadi intinya, jangan terlalu mudah menentukan atau mengambil keputusan secara terburu-buru. pastikan dulu Anda tidak\u00a0cukup informasi yang memadai. jangan sampai anda mengambil keputusan disaat kurangnya informasi yang mendalam atau hanya persepsi berdasarkan logika pribadi Anda.<\/p>\n 3.\u00a0Confirmation Bias<\/strong><\/p>\n Confirmation Bias ini\u00a0Misalnya, jika Anda telah membuat asumsi bahwa demografi terbaik untuk produk Anda adalah kalangan remaja, dan Anda melakukan survei pasar di antara hanya remaja yang menunjukkan kesukaan 60 persen terhadap produk Anda\u00a0yang dimana memungkinkan Anda menegaskan kembali keyakinan Anda sebelumnya. Namun, survei ini tidak membuktikan bahwa demografi lain tidak akan menjadi lebih tertarik pada produk Anda.<\/p>\n Berhati-hatilah terhadap apa yang jenis penelitian Anda melakukan, apa jenis sumber Anda ketika meneliti dan bagaimana Anda menafsirkan data objektif. Cobalah untuk menjauhkan diri dari pradugaan Anda.<\/p>\n 4.The Availability Heuristic<\/span><\/strong><\/p>\n The Availability heuristic berhubungan dengan Confirmation bias, karena keduanya memiliki\u00a0hubungan dengan bagaimana Anda memproses informasi. Sederhananya, Anda cenderung mengandalkan informasi yang mudah untuk membuat keputusan Anda daripada harus\u00a0melalui tantangan yang lebih signifikan.<\/p>\n Misalnya, ketika anda beranjak dari rumah ke ke kantor, lalu ditengah jalan anda melihat ada satu jenis kendaraan yang sering anda temui selama perjalanan, Kemudian anda mendefinisikan saat itu bahwa ada banyak jenis kendaraan tersebut\u00a0dikota Anda.<\/p>\n Contoh mendalamnya, Anda mungkin mengandalkan bukti pribadi anekdot untuk tren tertentu, seperti bagaimana Anda melihat sepupu menggunakan produk Anda, bukan lebih mendalam data, seperti bagaimana produk Anda dilakukan untuk sampel acak dari peserta.<\/p>\n 5.The Overconfidence Bias<\/span><\/strong><\/p>\n The overconfience bias\u00a0sangat penting untuk dicatat, karena bias ini yang paling banyak ditemukan pada kalangan pebisnis, dimana bias ini mempengaruhi pengusaha dan eksekutif bahkan lebih dari populasi umum. Dengan bias ini, Anda percaya terhadap\u00a0penilaian Anda sendiri, keputusan dan pengamatan yang tidak proporsional lebih dapat diandalkan daripada yang sebenarnya.<\/p>\n Misalnya, Anda mungkin memperkirakan bahwa Anda kurang rentan untuk membuat kesalahan mengetik daripada rata-rata orang lain, atau Anda mungkin percaya perhitungan risiko Anda untuk menjadi inheren benar, karena Anda lebih terampil memperhitungkan risiko dari orang rata-rata.<\/p>\n Saya tidak mengatakan atau merendakan\u00a0kemampuan Anda, tapi itu lebih dari mungkin Anda melebih-lebihkan diri Anda.<\/p>\n Manusia tidak sempurna, dan banyak sekali orang-orang diluar sana yang tidak\u00a0peduli untuk\u00a0menyadari bias ini, kita tidak akan pernah membuat keputusan yang sempurna. Namun, jika Anda mengambil informasi yang tersedia untuk Anda, maka kenali ketidaksempurnaan Anda sendiri dan bekerja dengan\u00a0keputusan all-around akan\u00a0lebih baik.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Salah satu kontributor terbesar untuk sukses bisnis adalah kemampuan pengusaha-nya untuk membuat keputusan yang baik. Sebuah keputusan tidak menjamin sebuah …<\/p>\n