Apakah Anda sedang menjual gadget, menjual software atau memulai nirlaba?, titik awal dari suatu bisnis adalah visi yang nantinya akan berubah menjadi sebuah rencana kemudian tindakan. Dalam bisnis, rencana Anda adalah peta jalan yang akan membantu Anda menentukan jawaban atas beberapa pertanyaan yang paling penting yang berkaitan dengan usaha Anda: Apa yang Anda jual? Bagaimana Anda akan menghasilkan uang? Siapa yang akan membelinya? Bagaimana Anda akan mencapai para pelanggan?<\/p>\n
Menulis rencana bisnis mungkin terdengar menakutkan, tetapi tidak juga. Hal ini dapat menyenangkan! Sepanjang karir, beberapa pengusaha terkenal telah meluncurkan puluhan produk yang sukses, dan masing-masing dimulai dengan beberapa tingkat rencana bisnis.<\/p>\n
Jadi, bagaimana cara merancang rencana bisnis saya sendiri?\u00a0berikut tip yang terbaik untuk anda berdasarkan hasil rangkuman\u00a0yang telah saya temukan.<\/p>\n
Contents<\/p>
Saya sangat menyarankan agar Anda mulai dengan model bisnis di atas kertas\u00a0(blog Steve Blank<\/a> adalah salah satu pencetusnya), terutama jika ini baru\u00a0pertama kalinya menulis rencana. Ini adalah alat untuk merancang, menciptakan dan berpikir strategis tentang perusahaan Anda – semua dalam satu halaman. Latihan akan membantu Anda mengidentifikasi sumber daya yang Anda akan perlu dan menentukan pelanggan Anda perlu pendekatan. Ini adalah cara yang dingin dan efektif untuk melakukan brainstorming semua pertimbangan utama ketika memulai bisnis.<\/p>\n Setelah Anda menyelesaikan model bisnis diatas kertas\u00a0Anda, Anda akan memiliki visi yang lebih jelas dari apa yang Anda akan lakukan, bagaimana Anda akan melakukannya, dan orang-orang Anda akan melayani. Anda kemudian bisa mengubah kertas rancangan Anda ke dalam rencana. Rencana bisnis yang lebih menyeluruh dan rinci. Anda akan membutuhkan satu untuk berbagi dengan investor jika Anda ingin mengumpulkan uang.<\/p>\n Ada bagian untuk setiap area utama pertimbangan: deskripsi produk, target pasar, penjualan, pemasaran, operasi, tim, dll Anda akan ingin untuk mengatasi siapa dan bagaimana masing-masing komponen dari bisnis Anda. Misalnya: Siapa yang menangani kegiatan pemasaran kita?Saluran apa yang akan kita gunakan untuk mendapatkan kata keluar?Kegiatan apa yang akan dilakukan di masing-masing saluran?<\/p>\n Menyeluruh tidak perlu panjang. Terlalu sering, pengusaha kehilangan hutan untuk pohon, dan terpaku mencoba untuk menyusun hati-hati worded prosa. Mulailah dengan hanya mendapatkan ide-ide Anda di atas kertas dalam bentuk mentah sebagai poin-poin di setiap daerah.Anda bisa khawatir tentang membuat mereka terdengar baik dan mengatur mereka ke dalam paragraf kemudian.<\/p>\n Setelah Anda menulis ide-ide Anda ke bawah, mengumpulkan umpan balik dari penasihat Anda, menggunakan formulir poin-poin. Ini akan menghemat waktu mengintegrasikan saran sebelum Anda mengunci kata-kata hati.<\/p>\n Ketika Anda menulis rencana Anda, berpikir tentang apa yang akan membuat kedua perusahaan Anda dan produk atau layanan yang berbeda dari pesaing Anda. Anda akan ingin menangkap korban yang unik Anda, dan rencana bisnis Anda harus menekankan ini.<\/p>\n Kabar baiknya adalah bahwa sementara korban Anda harus berbeda dari pesaing Anda, banyak elemen kunci dari rencana bisnis Anda tidak harus. Anda tidak perlu menciptakan roda atau mencoba untuk menjadi berbeda di setiap daerah. Sebagai contoh: ketika datang ke strategi akuisisi pelanggan Anda atau platform logistik Anda, Anda dapat melakukan apa yang orang lain lakukan selama tidak ada keuntungan kompetitif tersedia.<\/p>\n Sangat mudah untuk terjebak dalam gulma ketika Anda mencoba untuk membuat tujuan arus kas projections.The akurat dari proyeksi arus kas dan profitabilitas Anda tidak harus menunjukkan apa yang akan terjadi;itu menunjukkan bagaimana, dalam keadaan yang wajar dan sukses, bisnis Anda diposisikan untuk membuat uang dan mampu untuk menjaga lampu menyala.<\/p>\n Tujuan proyeksi Anda adalah untuk membantu Anda menguji asumsi Anda tentang profitabilitas, tidak memprediksi masa depan. Jadi, Anda perlu menginvestasikan waktu di dalamnya, tetapi Anda tidak perlu pergi gila mencoba untuk menjadi sempurna. Membuat asumsi Anda, menyatakan mereka dan melanjutkan.<\/p>\n Ada bagian dari rencana bisnis Anda yang tidak dapat outsourcing.Hanya Anda yang bisa memutuskan apa yang akan Anda lakukan dan orang-orang yang ingin melayani. Untungnya, menulis teks rencana bisnis Anda bukanlah sesuatu yang perlu Anda lakukan sendiri. Setelah Anda menyelesaikan rancangan\u00a0Anda dan tingkat tinggi poin-poin untuk bagian utama dari rencana Anda, mempertimbangkan untuk menyewa seorang penulis bisnis jika Anda pendek pada waktu atau benci menulis.<\/p>\n2. Sederhanakan\u00a0dengan poin-poin.<\/strong><\/span><\/h2>\n
3. Fokus pada diferensiasi di mana itu penting.<\/span><\/h2>\n
4. Jangan berlebihan pada proyeksi arus kas.<\/span><\/h2>\n
5. Sewa penulis.<\/span><\/h2>\n