Ketika membangun sebuah perusahaan dan semakin berkembang, maka Anda berhak untuk cukup melakukan sebagian kecil aktifitas fisik dan sebagian besar waktu untuk bekerja pada bisnis anda untuk merayakan keberhasilan.
tapi bukan berarti anda tidak akan melakukan banyak hal atau tindakan untuk kemajuan bisnis anda, karena bagaimanapun bisnis yang anda dirikan masih sangat membutuhkan anda sebagai seorang pemiliki dan pimpinan walaupun sebagaian besar dapat dihandle oleh bawahaan anda.
nah dalam kebanyakan kasus, banyak karyawan yang al hasil kurang produktif karena kurangnya pengawasan atau tindakan yang diambil oleh pendiri sebagai pimpinan untuk memgatur langsung bisnis yang telah didirikannya.
Tapi, bukan berarti juga anda tidak dapat menikmati indah dan nyamannya kesuksesan yang telah dicapai. maka dari itu ada beberapa cara yang dapat anda gunakan, apabila anda seorang yang merasa sudah cukup sukses dan ingin menikmati bisnis tapi khawatir dengan penurunan produktivitas atau kinerja karyawan ketika tidak adanya tindakan atau pengawasan langsung dari anda sebagai pemimpin.
1. Mendorong karyawan untuk menjadi brand ambassador.
Yah buat karyawan menjadi seorang brand ambassador. Bukan berarti anda menjadikan semua karyawan anda untuk keluar dari gedung perusahaan untuk menjadi duta atau promotor seperti yang umumnya dilakukan oleh duta pada dasarnya.
Tapi buat seperti menyukai dan banyak tau serta ingin membeberkan keunggulan dari brand anda kepada orang-orang tedekatnnya. Dengan begitu anda akan memilih keunggulan lebih besar dengan memiliki brand ambassador yang cukup banyak.
2. Buat sukses jangka panjang dengan perayaan jangka pendek.
Penelitian menunjukkan bahwa merayakan kemenangan kecil dapat menjadi penting untuk keberhasilan jangka panjang dan kebahagiaan karyawan. Dalam kehidupan seorang pengusaha, risiko dan kemunduran yang sangat umum sehingga merayakan penanda kecil kesuksesan dapat meningkatkan semangat dan mengisi bahan bakar Anda untuk melawan rintangan di masa depan.
Semua orang menyambut dengan mengambil waktu untuk merayakan keberhasilan. Ketika karyawan diberikan kesempatan untuk dilihat dan didengar di depan teman-teman mereka, diperkuat publik dan dihargai mereka merasa lebih termotivasi untuk mengubah mereka dari menang kecil menjadi keberhasilan jangka panjang.
Sebuah studi baru-baru oleh University of Warwick menemukan bahwa karyawan bahagia adalah 12 persen lebih produktif daripada yang tidak bahagia. Merayakan kemenangan kecil dan publik menghargai hasil kerja keras semangat yang lebih baik, rasa yang lebih besar, makna, dan tingkat yang lebih tinggi dari retensi karyawan.
3. Menghargai kontribusi individu.
Luangkan waktu untuk berhenti dan memberitahu karyawan mengapa Anda menghargai mereka . Percakapan ini membantu mereka melihat pentingnya pekerjaan mereka dan bagaimana dampak bisnis. Keterlibatan otentik seperti ini berjalan jauh ke arah depan dan tentu akan mendapatkan kemungkinan loyalitas karyawan dan meningkatkan penghargaan mereka dari budaya yang merayakan kontribusi semua orang.
4. Mendorong kerja sama tim.
Meskipun penting untuk menghubungkan dengan karyawan secara individu dan dalam kelompok-kelompok kecil, Anda juga harus menekankan kerja sama tim , terutama di kalangan pemimpin. Ikat program bonus untuk seluruh perusahaan untuk tujuan bisnis. Mendorong kolaborasi lintas-tim dan komunikasi di semua tingkatan sehingga informasi dan ide-ide mengalir mulus. Rayakan kemenangan tim, dan menggambarkan bagaimana hasil eksponensial yang telah dibuat ketika tim berbakat bekerja sama.