Cara Mengambil Keputusan Yang Tepat

1391799976-trouble-paradise-how-reignite-customers-interest-loyalty-programs.jpgSetiap pengusaha harus menjadi pengambil keputusan, bahkan dengan informasi yang berlebihan, karyawan emosional, pelanggan marah dan pesaing melayang dari segala arah. Membuat keputusan tanpa berpikir atau over-pemikiran hal ke titik tidak ada keputusan yang baik mematikan dalam bisnis. Tantangannya adalah untuk menemukan keseimbangan yang tepat dan membuat keputusan yang baik dan tepat waktu setiap kali.

Ini tantangan yang cukup berat. Menurut peneliti Ohio State Paul Nutt , para pengambil keputusan bisnis hari ini gagal sekitar setengah waktu pada keputusan awal untuk organisasi mereka. Contoh yang sering dikutip termasuk keputusan yang menyebabkan kematian Pets.com, Excite, dan Webvan. Meskipun kasus ini melibatkan pemikiran strategis, kesalahan keputusan operasional bahkan lebih sering.

Banyak yang telah ditulis tentang proses berpikir lebih sukses pengambil keputusan, termasuk Warren Buffett dan Elon Musk . Beberapa waktu cadangan setiap hari untuk berpikir reflektif meskipun jadwal sibuk dan sibuk, sementara yang lain menggunakan cuti biasa jauh dari kantor untuk refresh mental. Namun mereka semua tampaknya memiliki kebiasaan berpikir yang sama di hari-hari pengambilan keputusan proses mereka.

1. Berhenti berpikir sebelum melompat ke keputusan.

Terutama dalam krisis atau di bawah stres, itu tergoda untuk membuat keputusan snap berdasarkan firasat atau pengalaman yang sama sebelumnya. Sebagai pemimpin, pendekatan Anda ambil untuk menegaskan kendali dan membuat keputusan menetapkan nada untuk orang lain untuk mengikuti. Mengatur model untuk selalu berpikir pertama dan bertindak dengan musyawarah.

2. Fokus sepenuhnya tapi selektif pada isu-isu konsekuensi.

Mencoba untuk menyebarkan perhatian Anda di berbagai isu bersamaan tidak bekerja. Pertama pilih hanya isu-isu yang penting bagi Anda, dan mendelegasikan sisanya. Kemudian memberikan masalah yang dipilih perhatian penuh untuk keputusan tepat waktu dan bijaksana. Jangan over-pikir masalah apapun untuk ada keputusan.

3. Gunakan interaksi orang-ke-orang untuk mengkonfirmasi pemikiran Anda.

Sebagian besar masalah keputusan bisnis yang cukup untuk menyarankan perlunya masukan langsung dari konstituen kunci atau untuk menguji pemahaman Anda kompleks. Sementara pesan teks dan email mungkin tampak lebih bijaksana, ini tidak menyampaikan nada atau bahasa tubuh yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan yang tepat.

4. Alokasikan waktu berdekatan dan proses keputusan penting.

Banyak dialog singkat dalam lingkungan kacau dipisahkan oleh kegiatan lain tidak memfasilitasi pemikiran yang dalam atau keputusan abadi. Biaya pemulihan dari keputusan yang buruk jauh dapat lebih besar daripada upaya mengelola proses berpikir dengan orang yang tepat, tempat yang tepat dan waktu yang tepat.

5. Pikirkan masa lalu keputusan potensi untuk rencana eksekusi.

Perencanaan langkah selanjutnya, sebelum menyelesaikan keputusan, akan memvalidasi pemikiran Anda atau mungkin menjelaskan bahwa banyak pekerjaan yang diperlukan. Keputusan yang dibuat tanpa pertimbangan yang tepat untuk konsekuensi pelaksanaan sering menyebabkan masalah yang lebih serius dan berkelanjutan. Ekstrapolasi Anda berpikir jauh ke masa depan.

6. Berkomunikasi pemikiran Anda saat Anda memberikan keputusan.

Keputusan disampaikan sebagai fatwa yang tidak pernah memuaskan dan benar-benar dapat menyebabkan reaksi yang meniadakan keputusan yang baik. pemimpin dihormati tidak punya keraguan tentang meringkas proses pemikiran mereka tentang isu-isu dan meluangkan waktu untuk berkomunikasi secara efektif poin kunci untuk konstituen yang relevan.

7. Mengelola dan memantau pelaksanaan dihasilkan sebenarnya.

Bahkan pemikiran terbaik dan keputusan yang baik dapat dirusak oleh kejadian tak terduga atau orang kesalahpahaman. koreksi saja kecil dibuat dengan cepat dan komunikasi tindak lanjut dapat mencegah masalah baru yang besar dan membuat keputusan Anda yang benar pertama kalinya.

Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat secara tepat waktu adalah apa yang mendefinisikan Anda sebagai pengusaha. Ini bukan keterampilan yang ada yang lahir dengan, dan itu adalah salah satu yang Anda pasti dapat belajar dan meningkatkan kebiasaan Anda dari waktu ke waktu. Bagi wirausaha baru, saya sarankan Anda mencari bantuan dari mentor yang Anda percaya dan tidak takut untuk meminta bantuan dari rekan-rekan Anda dan penasihat senior.

Sementara teknologi baru memungkinkan Anda untuk bertindak dan bereaksi lebih cepat dari sebelumnya, tak satu pun dari alat ini adalah pengganti untuk berpikir, berunding dan membuat keputusan sendiri. Pada akhirnya, setiap bisnis adalah tentang orang-orang berinteraksi dengan orang lain. Tantangan Anda adalah untuk meyakinkan mereka bahwa mereka berada di pusat pemikiran Anda.