Bagian yang paling mahal dari setiap organisasi adalah karyawan terbaik. Gaji dan tunjangan seperti kesehatan, asuransi dan sebagainya tidak sebanding dengan karyawan terbaik, karena mereka pantas disandang menjadi orang yang mahal. Untuk mendapatkan karyawan cukup mudah tapi mendapatkan yang terbaik dan sesuai perusahaan itu sangat sulit.
Menurut Investopedia , pelatihan karyawan baru dari titik no ke titik yang sesuai harapan membutuhkan waktu rata-rata 6,2 bulan. Itu berarti bahwa jika seorang karyawan terbaik meninggalkan perusahaan anda, Maka Anda akan perlu minimal setengah tahun untuk mendapatkan pengganti nya sampai ke tingkat basis.
Tapi bagaimana kalau salah satu karyawan the best atau top Anda yang meninggalkan perusahaan anda? Yang terbaik dari yang terbaik dalam organisasi Anda? Orang-orang ini hanya nyaris tidak tergantikan.
Untuk mencegah skenario ini membutuhkan beberapa perubahan untuk memperlakukan superstar Anda agar betah dengan anda.
Berikut adalah tujuh cara untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda agar tidak hengkang dari perusahaan anda.
1. Promosi yang tepat.
Ketika orang-orang terbaik yang melakukan jenis pekerjaan yang membuat perbedaan, mengenalinya. Salah satu cara yang bagus adalah dengan memberi mereka promosi yang memang layak. Ini menceritakan seluruh perusahaan (dan orang lain di luar) bahwa Anda menghargai usaha ekstra yang mereka ajukan untuk membuat perusahaan lebih menguntungkan dan efisien.
Satu hati-hati di sini. Berhati-hatilah terhadap Prinsip Peter . Pada tahun 1969 di buku klasiknya, Lawrence J. Peter membuat pengamatan bahwa, “Manajer naik ke tingkat ketidakmampuan mereka.” Promosi bisa berarti hanya perubahan tittle dan gaji tanpa mengurangi kepuasan dan efektivitas karyawan.
2. Bayar tarif di atas standar.
Untuk menyewa dan tetap yang terbaik, Anda harus membayar mereka yang terbaik. Kami tidak berbicara tentang gaji tinggi untuk orang-orang ini, tetapi membayar itu pada atau di bawah tingkat pasar untuk posisi memberitahu karyawan bahwa pekerjaan mereka benar-benar dihargai. Terlebih lagi, mereka bisa berjalan. Mengubah gaji mereka ke mana saja dari 20 persen menjadi 40 persen lebih dari harga pasar.
Poin penting: Kecuali ada alasan hukum atau kontrak lain, orang dengan tittle yang sama harus membayar tingkat yang sama. Bayar produsen terbaik nilai mereka, tidak harus standar yang ditetapkan untuk rata-rata pekerja di jabatan itu.
3. Mendorong inovasi kreatif.
Titik ini mengacu tentang mengubah masa depan. Berikan orang terbaik waktu dan sumber daya untuk menguji ide-ide baru yang segar. Ini akan membuat mereka terlibat dan mungkin hanya membawa aliran pendapatan lain. Banyak orang suka bermain game, dan mereka menyukai itu. Biarkan mereka melakukannya; itu manfaat semua orang yang terlibat. Ambil contoh seperti perusahaan teknologi yang sangat memerlukan inovasi kreatif misalnya kaskus, facebook, twitter. Terlihat mereka menyediakan berbagai macam bantuan pembangkit kreatifitas itu tetapi dengan skala yang wajar.
4. Gunakan kompetisi ramah.
Orang dalam persaingan dengan satu cenderung lain untuk meningkatkan produksi mereka. Disatukan tim dalam organisasi Anda bekerja pada pemecahan masalah yang sama atau proyek dengan garis waktu simultan. Menawarkan hadiah kecil (mungkin makan di luar untuk pemenang) untuk tim yang melakukan pekerjaan kualitas tertinggi dalam waktu singkat. Kompetisi menyenangkan, menarik dan sangat menarik.
Ini sama sekali bukan hal yang konyol memberi hadiah bagi mereka, tapi hadiahl ini yang umumnya disebut dengan reward telah banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan besar swasta di indonesia.