Ini jelas terlihat bahwa pekerja menjadi lebih dan lebih mandiri dari hari ke hari. Kredit Internet dan kekuatan tiga kata sederhana: “. Hanya Google itu” Akibatnya, beberapa (atau mungkin sebagian besar) dari karyawan Anda akan terus bekerja lebih baik dengan pengawasan kurang sedikit dari manajer.
Tentu saja, tingkat swasembada tergantung pada kepribadian pekerja, sebagai studi baru oleh Jaringan Pengusaha Kesetaraan & Inklusi (ENEI) terungkap. Penelitian yang dirilis pada bulan Juni, diprofilkan 584 karyawan dengan penilaian kepribadian DISC, yang memberikan wawasan ke dalam apa yang memotivasi orang dan bagaimana mereka berkomunikasi dengan orang lain.
Hasil penelitian menunjukkan karyawan yang mendapat skor tinggi di dominasi karya terbaik di lingkungan tangkas di mana mereka memiliki lebih banyak kontrol untuk bekerja di luar kantor dan tradisional jadwal 9-to-5. Mereka membutuhkan sedikit atau tidak ada pengawasan untuk tetap fokus – dan mereka lebih suka seperti itu.
Untuk menjaga karyawan independen berpikiran bahagia dan terlibat, mereka akan perlu dikelola secara berbeda.
Berikut adalah beberapa ide untuk secara efektif mengelola lebih mandiri, karyawan independen:
Contents
1. Aktifkan pre-onboarding dan self sign-up.
Pikirkan bagaimana frustasi itu harus untuk yang baru, lebih banyak karyawan mandiri untuk menghabiskan sebagian besar dari hari pertama mereka pada pekerjaan mengisi dokumen dengan HR. Waktu yang bisa lebih baik dihabiskan belajar tali dan pelatihan untuk peran baru mereka. Di atas semua itu, mereka sering harus menunggu untuk bertemu dengan HR untuk mendaftar untuk manfaat. Mengapa mereka tidak bisa mengurus ini sendiri secara online?
Memungkinkan karyawan ke OnBoard online sebelum mereka pernah langkah kaki di kantor. 2014 Aberdeen 21st Century Onboarding studi menemukan organisasi yang berlatih ini 1,6 kali lebih mungkin untuk memiliki biaya yang lebih rendah per menyewa. Memungkinkan semua baru-menyewa dokumen untuk diisi dan diserahkan secara elektronik, dan memungkinkan karyawan untuk mendaftar diri untuk kesehatan dengan manfaat diri mendaftar alat.
2. Buat sumber daya karyawan database dapat mengakses dari jarak jauh.
Karyawan dengan pola pikir yang lebih otonom akan ingin kemampuan untuk menavigasi melalui proyek-proyek masa lalu dan saat ini untuk mendapatkan merasakan bagaimana hal tersebut dilakukan. Mereka juga akan ingin akses ke sumber daya dan panduan mereka dapat merujuk ketika menangani sebuah proyek untuk pertama kalinya.Menggunakan database awan di mana karyawan dapat mengakses dan menyimpan informasi yang mereka butuhkan, ketika mereka membutuhkannya.
3. Mengatur arah yang jelas melalui jaringan komunikasi.
Meskipun karyawan berpikiran independen dapat melakukan dengan baik dengan pengawasan minimal, mereka masih membutuhkan arahan yang jelas untuk menyelesaikan sesuatu dengan cara yang benar.Lebih dari setengah dari 1.000 pekerja yang disurvei oleh Harris Poll pada bulan Juni mengatakan tidak memberikan arah yang jelas adalah salah satu isu utama yang memegang pimpinan kembali.
Gunakan alat komunikasi, seperti sistem mobile messaging, untuk menyatukan tim dan menjaga semua orang dalam lingkaran. Memilih sistem yang memungkinkan pengguna untuk membuat tugas-tugas rinci, memicu mereka pada waktu yang tepat dan memberitahu semua karyawan yang terlibat.
4. Memberikan umpan balik segera.
Hal lain yang bisa menahan pemimpin kembali dari efektif mengelola karyawan tidak memberikan kritik yang membangun, 39 persen pekerja yang disurvei oleh Harris Poll mengatakan. Pengawasan minimal tidak berarti manajer tidak akan sesekali perlu mengarahkan karyawan kembali ke arah yang benar.
Gunakan alat untuk memberikan umpan balik instan kepada karyawan pada tugas-tugas mereka, proyek atau pertanyaan. Hal terbaik untuk menemukan satu yang memungkinkan pengguna untuk berkomentar langsung pada proyek-proyek dan pertanyaan langsung untuk menyederhanakan komunikasi. Semakin cepat karyawan belajar apa yang bekerja dan apa yang tidak, semakin cepat mereka dapat melakukan penyesuaian.