Dalam startup, produktivitas adalah sumber kehidupan perusahaan.Tidak seperti perusahaan-perusahaan tingkat perusahaan mana bisa ada sedikit fleksibilitas yang lebih, startups memiliki tonggak beton yang harus dipenuhi untuk berhasil. Mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan pertemuan tenggat waktu sangat penting dan pada startup Anda memiliki lebih banyak dipertaruhkan.
Seringkali, manajemen akan berusaha untuk meningkatkan produktivitas karyawan dengan retak cambuk, upping tekanan dan mendorong berjam-jam, tapi ini tidak akan meningkatkan kinerja atau efektivitas. Sebagai pendiri tiga startups, yang pernah saya jumpai tantangan ini beberapa kali dan telah mengambil beberapa tips untuk memotivasi karyawan dalam apa yang dapat menjadi stres, cepat lingkungan.
Contents
1. It’s not a ‘sprint’ if you do not stop running.
Ini sederhana: Karyawan tidak dapat efektif jika mereka tidak pernah bisa membiarkan gas – mereka pasti akan terbakar. Perlu ada periode lambat untuk memastikan keberhasilan dalam jangka panjang.Luangkan waktu untuk merayakan keberhasilan antara sprint, bahkan jika sebagai seorang pemimpin, keberhasilan tidak persis apa yang Anda ingin mereka menjadi. Sukses untuk CEO startup bisa berarti keluar tapi untuk karyawan yang hanya merupakan risiko masa depan.Anda harus merayakan hal penting untuk tim. Anda perlu untuk merayakan membangun produk, menjual, memperbarui dan penghargaan untuk itu.
2. Perlakukan karyawan Anda seperti investor.
Cara lain untuk meningkatkan produktivitas adalah untuk membuat karyawan Anda merasa dihargai dengan berbagi informasi yang sama dengan mereka yang Anda berbagi dengan investor. Tingkat transparansi memungkinkan karyawan untuk lebih terhubung dengan perusahaan, membangun kepercayaan dan memberikan karyawan lebih dari kepentingan. Semua orang suka merasa seperti mereka membuat perbedaan dan Anda mungkin akan melihat kenaikan produktivitas karyawan jika Anda menyoroti dampak karyawan pada bisnis daripada jumlah jam login dan laporan selesai.
3. Jangan merencanakan kapasitas
Dalam lingkungan bisnis yang berubah cepat, startups harus dapat berporos pada sepeser pun. Untuk melakukan ini, Anda perlu meninggalkan ruang yang cukup ketika merencanakan untuk memungkinkan fleksibilitas. Jika karyawan Anda sibuk, itu membuat sangat sulit untuk bereaksi terhadap peluang baru dan bisa membuat Anda melupakan prioritas. Apa gunanya staf Anda bekerja keras jika Anda tidak dapat mengarahkan energi yang menjadi usaha yang lebih berbuah?
Pada catatan yang terpisah, Anda akan perlu untuk melatih organisasi Anda untuk memikirkan perubahan sebagai positif. Saya telah melihat begitu banyak perusahaan merusak diri sendiri, karena mereka pikir perubahan adalah tanda kelemahan atau upaya melipatgandakan. Jika staf Anda bingung atau khawatir tentang arah perusahaan adalah mengambil, pekerjaan mereka mungkin menderita.
4. Gunakan waktu.
Pastikan Anda menggunakan alat berbasis waktu untuk berkomunikasi dengan karyawan. Alat seperti HipChat dan Skype untuk Bisnis memberikan karyawan pandangan yang lebih holistik dari alur kerja.Mereka memberikan gambaran tentang apa yang terjadi sekarang dan apa yang telah berubah, dengan cara yang sama kita mengkonsumsi informasi di media sosial. Dashboard umumnya memberikan snap shot statis dari peristiwa tunggal sementara jadwal memungkinkan personil untuk mendapatkan nuansa yang lebih baik untuk dinamika keseluruhan proyek tertentu. Ketika bekerja dengan tim, jadwal dapat sangat efektif, memungkinkan semua orang yang terlibat untuk memiliki pemahaman yang lebih baik dari proses.
Dalam pengalaman saya, tidak ada peluru ajaib untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih produktif. Setiap orang memiliki gaya manajemen mereka sendiri, tetapi telah terbukti waktu dan lagi bahwa lingkungan bertekanan tinggi yang pasti beracun, seperti yang kita lihat baru-baru ini di Amazon. Karyawan perlu dimotivasi dan terinspirasi – merasa seperti kerja keras mereka membangun masa depan perusahaan.
Dengan membentuk kembali persepsi staf Anda sekitar efektivitas dan menerapkan metode yang tepat persuasi bersama dengan alat terbaik untuk merampingkan proses, Anda bisa sukses. Anda dapat menumbuhkan mentalitas produktif antara karyawan, tidak didasarkan rasa takut, melainkan sekitar drive mereka sendiri untuk melakukan sesuatu yang hebat.